Was ist anders an bewusster Führung?
Das Unterbewusstsein spielt eine wichtige Rolle in der bewussten Führung, da es unser Verhalten, unsere Entscheidungen und zwischenmenschlichen Beziehungen beeinflusst. Es enthält tief verwurzelte Glaubenssätze, beeinflusst unsere Intuition und unsere emotionale Intelligenz.
Bewusste Führung ermutigt dazu, diese Faktoren bewusst anzuerkennen und zu nutzen, um effektiv zu kommunizieren, Beziehungen aufzubauen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies erfordert Achtsamkeit,
Selbstreflexion und kontinuierliche persönliche Entwicklung, um ein tieferes Verständnis für sich selbst und andere zu gewinnen.
Sechs Elemente für eine zukunftsorientierte Führung
Selbstreflexion: Bewusste Führungskräfte nehmen sich Zeit, um sich selbst zu reflektieren, ihre eigenen Werte, Überzeugungen und Verhaltensmuster zu verstehen. Sie sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst und arbeiten kontinuierlich an ihrer persönlichen Entwicklung.
Achtsamkeit: Bewusste Führungskräfte praktizieren Achtsamkeit, indem sie im gegenwärtigen Moment präsent sind und bewusst auf ihre Gedanken, Emotionen und Handlungen achten. Sie entwickeln eine erhöhte Wahrnehmungsfähigkeit für sich selbst, andere Menschen und die Umgebung.
Authentizität: Bewusste Führungskräfte sind ehrlich und authentisch in ihrem Handeln und ihrer Kommunikation. Sie zeigen sich so, wie sie wirklich sind, und ermutigen auch andere, ihre Authentizität auszudrücken. Dadurch schaffen sie ein Umfeld des Vertrauens und der Offenheit.
Empathie: Bewusste Führungskräfte sind einfühlsam und nehmen die Perspektiven und Gefühle anderer Menschen wahr. Sie hören aktiv zu und zeigen Verständnis. Durch Empathie können sie bessere Beziehungen aufbauen und eine unterstützende und mitfühlende Arbeitsumgebung schaffen.
Ganzheitliches Denken: Bewusste Führungskräfte betrachten ihre Rolle und ihre Organisation als Teil eines größeren Systems. Sie berücksichtigen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf alle relevanten Interessengruppen und die Umwelt. Sie setzen sich für nachhaltiges Wachstum und soziale Verantwortung ein.
Mitarbeiterentwicklung: Bewusste Führungskräfte erkennen die Bedeutung der Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter an. Sie schaffen Möglichkeiten für Wachstum, bieten Unterstützung und Feedback, und ermutigen ihre Mitarbeiter, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Bewusste Führung zielt darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und eine positive Arbeitskultur zu schaffen. Indem sie ihre Führungspraxis bewusst gestalten, können Führungskräfte effektiver kommunizieren, bessere Entscheidungen treffen und eine nachhaltige Leistung und Zusammenarbeit in ihren Organisationen fördern.
e können wir so in Zeiten von Reporting und Digitalisierung arbeiten. Das Vertrauen in uns selbst, in unsere Mitarbeitenden – schließlich haben Sie mit viel Aufwand die passendsten ausgewählt – kann zu neuen Handlungsoptionen und Lösungen in unkontrollierbaren Zeiten führen. Ein bewusster Führungsstil integriert die verschiedenen Perspektiven wie Fachkenntnisse, Managementtools, Erfahrungen mit Intuition und Ihrem inneren Wissen. Dies kann eine Antwort auf eine hohe Fluktuation und Fachkräftemangel sein, ebenso wie auf ihre eigene Resilienz.
Sechs Elemente für eine zukunftsorientierte Führung mit einer Prise Leichtigkeit, Gelassenheit und Freude?
Hand aufs Herz – Planung und Strategieentwicklung sind wichtig und notwendig. Aber wenn Sie zu mehr Erfolg führen und unerwartete Ereignisse „dazwischenkommen“ es menschelt muss es noch mehr geben als vorherskalierte Werte
Die größten Erfolge und Errungenschaften wurden nicht mit linearer Planung erreicht. Hierfür gibt es unzählige Beispiele, Dennoch überlassen wir es sogar der künstlichen Intelligenz und den althergebrachten Methoden unsere Zukunft vorherzuplanen. In Zeiten unerwarteter Ereignisse sind wir aufgeschmissen und müssen Feuerwehr spielen. Reagieren, schnell hier die Aufmerksamkeit hinlenken und dann dort.
In einer Studie zu Führungsverhalten, hat die Bertelsmann Stiftung dies bestätigt. Beispiele, in denen Manager auch mit ihrem Bauchgefühl entscheiden, sind erfolgreicher. Sie sind mit sich verbunden. Intuition und Gespür ist mit Erfahrung neben den Zahlen, Daten und Fakten eine relevante Komponete.
Problem ist, wie erklären Sie ihre Bauchgefühl? Ihre Intuition?
Sie fragen sich: wie können wir so in Zeiten von Reporting und Digitalisierung arbeiten. Das Vertrauen in uns selbst, in unsere Mitarbeitenden – schließlich haben Sie mit viel Aufwand die passendsten ausgewählt – kann zu neuen Handlungsoptionen und Lösungen in unkontrollierbaren Zeiten führen. Ein bewusster Führungsstil integriert die verschiedenen Perspektiven wie Fachkenntnisse, Managementtools, Erfahrungen mit Intuition und Ihrem inneren Wissen. Dies kann eine Antwort auf eine hohe Fluktuation und Fachkräftemangel sein, ebenso wie auf ihre eigene Resilienz.
